2022年6月27日通機(jī)接受了ISO質(zhì)量管理體系監(jiān)督二審核，由北京大陸航星質(zhì)量認(rèn)證中心股份有限公司委派的兩位老師對(duì)通機(jī)實(shí)施監(jiān)督審核，通機(jī)各部門負(fù)責(zé)人及體系相關(guān)人員均參加此次審核。

這次審核時(shí)間一天半，審核范圍包括領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)部、日化、包裝機(jī)、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部、行政人事部。在各部門的配合下，盡管審核項(xiàng)目較多，仍及時(shí)完成了此次監(jiān)督審核的任務(wù)并順利通過。

此次監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)：各部門按體系要求執(zhí)行質(zhì)量體系管理總體情況比較好；在監(jiān)督一審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)整改實(shí)施有效；雖然有疫情的影響，通機(jī)仍激流勇進(jìn)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，積極引入新項(xiàng)目，新技術(shù)，取得了一定的成績(jī)。審核同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理中一些不足之處：1、倉(cāng)庫(kù)定制化管理不足；2、在目標(biāo)值的制定及下發(fā)過程中，信息溝通不全面，目標(biāo)值內(nèi)容逐級(jí)下發(fā)不充分；3、售后質(zhì)量信息反饋記錄不夠詳細(xì)，分析顧客需求不夠全面；

通過這次監(jiān)督審核，讓我們認(rèn)識(shí)到了工作中存在的不足，同時(shí)幫助我們梳理了部分工作流程，在后期的質(zhì)量管理中，我們將再接再厲，做好各崗位的質(zhì)量管理工作，規(guī)范流程，使得質(zhì)量管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。（劉景慧）