踐行黨的宗旨 做合格黨員
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在“七一”來臨之際,南通通機股份有限公司黨支部于2017年6月29日下午組織召開了黨員生活會,會議由副總經理孫倩主持,全體黨員出席會議。
會議首先由孫倩帶領全體黨員學習了《關于推進港閘經濟開發(fā)區(qū)“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》,并結合公司實際,聯系黨員隊伍現狀進行了解讀,“兩學一做”就是要在“學”字上深化拓展,夯實思想基礎,要以“三會一課”為載體,創(chuàng)新黨員教育的內容和形式,探索黨員教育的途徑和方法?!皟蓪W一做”就是要在“做”字上聚心聚力,實現知行合一,做合格黨員就是做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品格合格、發(fā)揮作用合格,通過開展“亮身份、樹形象”“做標桿、勇擔當”主題活動,把做合格黨員真正落到實處。
接著孫倩對一年來公司黨組織工作做了總結,她說,企業(yè)黨組織就是要緊緊圍繞生產經營工作的中心,把公司生產經營的難點、重點,作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。一年來針對如何培養(yǎng)人、凝聚人、教育人開展了系列工作。一是組織操作技能培訓,全面提高員工技能等級;二是組織操作工和管理人員能力評價工作;三是在主要崗位員工中開展了操作比武(焊接技術比賽已結束);四是建立了“感情留人四必談”制度,暢通招得進、用得好、留得住的渠道;五是開展了適合公司特點的宣傳及文體活動,營造良好的文化氛圍。一年來雖然做了些工作,但還存在不足的方面,如黨員在公司生產中突出帶頭作用還欠缺;以人為本的的思想談心工作還沒能形成氛圍;技術人員流動性偏大。面對以上問題,在下半年的工作中要求各黨員要樹立自身形象,以積極向上的工作面貌投入工作中,帶動身邊群眾。要主動和身邊的員工交流,從日常的點滴了解身邊的人,及時發(fā)現問題、解決問題。黨員的隊伍要逐步壯大,積極發(fā)展身邊的新生力量。
隨后副總經理、黨支部書記王賓瑞強調在目前市場形勢還比較穩(wěn)定的前提下要抓住有利時機,黨員同志更要做好本職工作,做好表率,增強執(zhí)行力,用黨員的作用影響身邊的人,爭取下半年的業(yè)績能再創(chuàng)一個新的臺階。
會議首先由孫倩帶領全體黨員學習了《關于推進港閘經濟開發(fā)區(qū)“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》,并結合公司實際,聯系黨員隊伍現狀進行了解讀,“兩學一做”就是要在“學”字上深化拓展,夯實思想基礎,要以“三會一課”為載體,創(chuàng)新黨員教育的內容和形式,探索黨員教育的途徑和方法?!皟蓪W一做”就是要在“做”字上聚心聚力,實現知行合一,做合格黨員就是做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品格合格、發(fā)揮作用合格,通過開展“亮身份、樹形象”“做標桿、勇擔當”主題活動,把做合格黨員真正落到實處。
接著孫倩對一年來公司黨組織工作做了總結,她說,企業(yè)黨組織就是要緊緊圍繞生產經營工作的中心,把公司生產經營的難點、重點,作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。一年來針對如何培養(yǎng)人、凝聚人、教育人開展了系列工作。一是組織操作技能培訓,全面提高員工技能等級;二是組織操作工和管理人員能力評價工作;三是在主要崗位員工中開展了操作比武(焊接技術比賽已結束);四是建立了“感情留人四必談”制度,暢通招得進、用得好、留得住的渠道;五是開展了適合公司特點的宣傳及文體活動,營造良好的文化氛圍。一年來雖然做了些工作,但還存在不足的方面,如黨員在公司生產中突出帶頭作用還欠缺;以人為本的的思想談心工作還沒能形成氛圍;技術人員流動性偏大。面對以上問題,在下半年的工作中要求各黨員要樹立自身形象,以積極向上的工作面貌投入工作中,帶動身邊群眾。要主動和身邊的員工交流,從日常的點滴了解身邊的人,及時發(fā)現問題、解決問題。黨員的隊伍要逐步壯大,積極發(fā)展身邊的新生力量。
隨后副總經理、黨支部書記王賓瑞強調在目前市場形勢還比較穩(wěn)定的前提下要抓住有利時機,黨員同志更要做好本職工作,做好表率,增強執(zhí)行力,用黨員的作用影響身邊的人,爭取下半年的業(yè)績能再創(chuàng)一個新的臺階。
最后參會的每個黨員同志圍繞企業(yè)的現狀和各自的實際,暢所欲言,談了一些積極的建議和自己的想法,老黨員表示要發(fā)揮好傳幫帶作用,把年輕的員工培養(yǎng)好,傳授好技術,讓年輕同志盡快上手。市場部黨員表示要千方百計開發(fā)市場,多接訂單,調動銷售人員的積極性,特別對年輕同志要多鼓勵,多幫助,讓他們迅速成長。生產崗位的黨員表示要配合市場部,根據訂單要求合理安排生產,確保質量和交期。年輕黨員都表示要踏實學好專業(yè)知識,把每一項工作做正確,減少差錯,同時還要有意識補充自己,提高自己眼界,不斷豐富技能。大家還就目前公司的情況提出了意見和建議:一要做好穩(wěn)定員工隊伍的工作,要讓員工有歸屬感;二要對關鍵崗位上的核心人才要有儲備,不能出現斷層;三要合理安排生產,零件加工不能脫節(jié),影響裝配;四要管理人員加強管理方面知識的學習,大家都要學會做人的思想工作。 (陳紹羽)